博世、三星标杆制造业游学3

发布者:苏州三体文明信息科技有限公司  更新时间:2018-8-7

行程安排08月04日下午

13:00-16:00

交流主题《韩国制造业人才开发与培训体系建设》

课堂小笔记


1、三星历任社长把培养人才和重用人才放到所有工作的  

三星公司一直以来都非常重视对员工的培训。三星历任社长不遗余力建立的三星人力开发院、地域性培养制度等一大批人才培养机构和培养制度,终构成了一套立体的、quan方位的人才培养体系,有效保障了各类人才源源不断地输入三星公司。

2、投入巨额培训费用  

三星在人才培养上从来不吝投入,这是该司永续成长与强大竞争力的关键。以三星电子公司为例,该司每年纯粹的培训支出达500亿韩元约6300万美元,若加上来自集团层次的培训费用和教育设备投资,那么年均培训支出达658亿韩元约8200万美元。三星公司下属拥有各种培训中心数十个,讲师也有数千人,仅深圳三星SDI就有专职培训讲师3-4人。

3、建立的三星人力开发院  

三星人力开发院是三星公司培养人才的重要基地之一,每年开办数十种课程,数百个班次,数万名学员。其主要目的是传递公司经营理念,培育核心人才,尤其是具有国际化视野的人才。主要任务是为三星公司培养能够引领未来趋势、富有创造力而且乐于奉献的you秀人才。

鼎鼎彩票app 4、创办独具一格的总裁学校  

鼎鼎彩票app 三星集团还开办了“总裁学校”。三星的所有gao级管理人员都要在总裁学校接受6个月的培训:前三个月在本国接受培训,后三个月在海外学习外语并了解当地情况。通过这一培训,努力使gao级管理人员具有国际眼光,适应国际竞争的需要,以在国际竞争中取胜。  5、持续开展新员工培训  

在三星公司,所有新员工在正式开始工作之前都要接受为期六周的入职教育,以树立正确的人生观、企业观、职业观、国家观,从而更深刻地理解三星经营理念和三星精神。培训地点往往在偏僻的培训中心内。对于外国的分支机构,三星公司要求一旦吸纳了当地的人才为其员工,必须送回韩国三星总部进行三星观念和精神的培训教育,灌输三星的团结协作精神。  

6、员工必须进行再培训  

三星公司明文规定,从董事到员工,每人每年至少受训两周,员工每隔数月都要接受培训,更新知识,提高技能。三星公司还大力推行“海外人才三星化”战略,与国外许多大学合作培养高素质的各类管理人才。与此同时,他们还在全球各地建立各种培训机构,对当地的三星员工进行深入而系统的教育,以帮助他们理解三星公司的经营理念和鼎鼎彩票app,进一步增强他们对三星公司的认同感和荣誉感。

7、推行地域性培养制度

三星集团从1991年正式实施国际化人才培训制度“地域性培养制度”,把国内学习和国外实践有机地结合起来。

8、实施技术经营管理硕士制度  

李健熙认为,理工科人才要在将来成为zui高经营者,不仅要懂得技术,还要懂得经营。

鼎鼎彩票app 9、公益活动成为员工必修课程  

三星管理者的长期目标是要使三星成为世界上zui受尊敬的企业之一。如今,公益活动已经被列为三星新员工入门培训的必修“课程”,主要是灌输三星公益理念,体验三星的公益活动,这是三星员工必须承担的义务,必须经历的一个阶段。




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